这家爆发式生长的“顾问传奇”或将成为商业轻资产服务的最大赢家

　　投资界有句话:“在国外做投资看赛道和增长,在中国只要选对人。”因为在中国的人口红利背景下,足以确保每一个行业细分赛道的成功。那么带队人的愿景、思维与意志无疑就是这家公司创业成功的核心指数。

　　在商铺这个狭长的赛道上,有着多年商业地产从业经验的张家鹏,为何义无反顾在3年前就认定“乐铺”必须做?面对3年前的众多质疑,今天乐铺带着对数字化商铺服务的坚持,从北京、上海扩展至深圳,不仅仅颠覆了人们传统找铺和选址的方式,还成为诸多开发商进行城市商业热度分析的一个重要数据源。

　　有媒体评价,在地产开发大热前几年,如果链家勉强被归为其中玩家,顶多算是个干脏活累活的填补者。而当下存量成主赛道之时,链家模式则成为了耀眼楷模,尤其是他似乎证明了二手房交易由线下反攻线年建立RET睿意德的张家鹏算是新创业,如果早在两年前,还少有人会将两者做比较,而随着睿意德系的乐铺、中商数据、小喇叭、云猫陆续成功孵化并占据垂直赛道头部,圈内开始有一种说法:住宅看左晖,商业看张家鹏,意寓两家分别代表了住宅与非住宅服务的最强大脑和落地实践。

　　也有业内评述说:左晖准备建个“足球场”,本质是实现平台化发展,而张家鹏其实早就开始了,他的说法是:“建设商业地产数字化基础设施”,用新技术、数据赋能商业地产运营。

　　在左晖的商业架构里,链家再大也只是个巨无霸球员,只有贝壳找房才能成为一个所有玩家集体入场的足球场。在这个足球场里,楼盘字典是数据基地,线下中介门店是草坪,让足球跑动起来还需要一套游戏规则。格式化服务的运行规则下,不动产行业是中国最后一批所剩不多的线上化产业,是一个难度系数超高的游戏。

　　而恰逢移动互联网兴起时创业的张家鹏,采用的路线不同,从谋划到动身,看起来比左晖轻松一些,也更迅速一些。

　　从招商服务起家,然后布局数据,紧接着进击交易入口,骨架清晰之后再补充血肉,张家鹏勾画出了一个以全类别商铺数据为基地的服务平台样貌。张家鹏通过内部孵化及收购的方式,搭建了交易入口平台“乐铺”,大数据处理公司“中商数据”,内容运营公司“云猫”,商场租赁平台“小喇叭招商”。眼下就差一个金融服务公司了,这一步张家鹏也已经结合实际反复论证了近两2年。